贵三年，贱三年，不贵不贱又三年，这样的行情。养猪户能赚到钱吗？
更多农业养殖知识和种植技术，请关注三农堂广讯，诚邀您的关注，共同探讨三农知识。对于此时的生意价格，还我这两年的行情来看，真的可以用贵三年，贱三年，不贵不贱又三年这句话来形容目前的行情一点也不为过，这也充分的说明了目前的市场行情也是此起彼伏，飘忽不定，这个行情也让养殖户难以琢磨，对于这种情况也是体现了什么叫适者生存的道理，在今时今日的竞争和疫情的影响下，又能有几个养殖户能处在这个时期屹立不倒呢？可能这个也叫策略，由于从2018年到今年，大大小小的疫情也不断出现，那么这两年养猪赚钱的多吗？从2018年至今，我国共发生非洲猪瘟疫情上百起，疫情的蔓延导致了我国大部分地区都有不同程度的影响，其中不泛有大型养殖户也有小型的养殖户，这其中也有部分养殖户赚了点，但是对于灾后的影响，赚的那点已经显得微不足道了，总体来看我国大部分的养殖户几乎都没赚到钱，能赚钱的养殖户也在2018年之前由于当时的行情，在非瘟来临之前增加补栏的情况下，全部大量投资，结婚出现了非洲猪瘟，一下造成了入不敷出的情况，对于这种情况三农堂广讯也是亲眼见到过的。这个事也要从2018年8月底，非洲猪瘟来进入我国的时候说起。我们当地的一些大型养殖户，之前在当地也是一个比较大的养殖户，由于之前的行情确实不错，他在赚了一笔后全部投资了在生猪补栏上，可是当疫情来临之后，猪场直接被影响，当时我们县里防疫部门去他养殖场的时候，当时那个情形也是历历在目，几千头猪一夜之间堆满了整个养殖场，那场面估计一般没人亲眼见到过，太震撼了，此前赚的所有钱全部一些之间和猪一块都没了，这个可以看出啥叫瘟疫面前人人平等了。不过从今年来看，疫情的情况也得以被控住，几乎现在疫情已经慢慢的在褪去，从目前的行情来看，生猪价格也是在回升，目前市场已经开始出现缺口，有部分养殖户在蠢蠢欲动。从今天的行情来看，生猪价格还是呈稳步前进的趋势，除了重庆地区和贵州地区出现小幅度下跌外，其他地区的价格还是在稳定中，从行情来分析，由于现在全国性的缺猪，市场也已经在回暖，主要的原因还是由于瘟疫已经散去，消费者对猪肉的需求度也是提高了，抵触心理已经慢慢在转变，由于猪肉也是生活中必不可少的农副产品，已经无法取代了，二是目前由于受到节日来临的影响，目前也处于马上到了端午节，端午节的到来势必会带来新一轮的生猪价格上涨，这个也是毋庸置疑的，所以说从六月份开始估计以后的生猪市场缺口也会加大，上涨的趋势还有有望的！以上纯属个人观点，如有不全面还望大家补充，欢迎下方留言评论！
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现在猪崽到了600元一个了，养猪还赚钱吗？养猪的成本有哪些？
"现在猪崽到了600元一个了，养猪还能赚钱吗?养猪的成本有哪些?"针对这个问题，愿意与你分享一下个人看法。
600元一头猪崽的价格，确实很高了。不仅猪崽价格高，生猪的价格也是一片大好。目前，外三元猪的平均市场价格为7.135元/斤，内三元猪的平均市场价格为6.68元/斤，土杂猪的平均市场价格为6.51元/斤，猪粮比7.44:1。那么，在如此市场行情之下，养猪是否还能够赚钱呢？
养猪的成本计算养殖的成本构成之中，饲料成本占据70%~80%之间，可以说饲料成本决定了养殖成本。那么，引进一头猪崽进行育肥，需要支出多少饲料成本呢？一般情况之下，从30斤养殖到200斤，总得饲料成本是870元左右。加上，猪崽购买运输费用、药品防疫费、人工费、水电费、猪舍折旧费等，合计在1240元左右。
养猪的利润计算一头育肥猪的成本在1240元，出栏体重200斤，按照现在外三元猪的市场平均价格7.135元/斤计算，产值为1427元。减去成本1240元，获利187元。也就是育肥一头肉猪的可以赚187元。那么，育肥100头猪的总利润可以达到18700元。一年里育肥2批，也能够赚37400元。
好了，以上是我个人看法，欢迎评论指正。另外，大家有关于三农方面的问题，可以一起探讨。
万头猪场怎么才能赚钱？
问:万头猪场怎么才能赚钱？
建一个一万头猪的猪场，就是一个大型企业了，首先要有猪舍，再就是有饲料仓库，职工食堂宿舍侧所等，还要有办工楼，最后还有猪粪堆放场，这些都算下来就需占地四百亩以上了，因为万头猪的猪舍就要占地二百来亩。
四百亩地的地方就是一里地见方。
如果去卖猪，万头猪赚钱的规模是:
一头猪三百斤，一万头就是三百万斤，汽车单机每车拉三十头猪，需用汽车三百多辆，在马路上每辆车拉开距离，两车之间二十米，就要占路七到十公里。
现在猪价每斤约二十块钱，一万头猪六千万，百元人民币一吨八千五百万，一万头猪能卖七百多公斤的钱，堆放在地上就是一立方米。
不管怎样养，把一万头猪养到平均三百斤，连本就能卖这么多钱。
养殖猪亏损严重怎么才能有周转资金？
一向银行贷款，争取银行的贷款资金进行周转
二是向政府部门求助争取政府部门的帮助减免一些税收和收费项目 ，同时还要争取政府部门的一些优惠政策和政府部门的补贴
三内部挖潜，想尽一切办法降低成本，比喻自己繁殖仔猪，自己种植粮食喂养等等能够降低成本的办法节约资金进行周转
如何提高一个年出栏量为10000头规模的猪场效益？
提高规模猪场效益的关键环节 1、必须具备行之有效，操作到位的符合本场实际情况的生产管理方案 现在大多数猪场都有一个写得非常详尽、面面俱到的管理方案，只有真正能实施到位的才会有好的效益，而养猪效益低下的，恐怕没有实施到位，为什么会这样呢? 1.1生产主管人员或猪场老板魄力不够，既怕得罪工人也怕工人突然辞职从而难招工人影响生产，所以明知生产员工没有按生产方案要求饲养管理时，不敢当场出声指出其错误之处。如在仔猪饲喂料方面，科学的方法是提倡少量多餐，可一些饲养员为了贪图方便，一下子添加过量，结果在猪仔吃了第一轮料之后，剩余的料要么被仔猪当作玩具用嘴拱出来，掉到地下，掉到地上的饲料如不及时清扫倒回饲料槽里的话，就浪费了;要么被一些没有养成定点拉撒习惯的仔猪在上面拉屎拉尿，并且不及时清理走，结果既浪费饲料也污染环境，从而不知不觉就种下了疾病隐患。长期以往，浪费的饲料越来越多，即隐形成本也就越来越大，到了计算生产报酬的时候，没有奖金了，饲养员们就搬出各种冠冕堂皇的理由，如猪有慢性疾病光吃不长，或饲料的营养成分不够等，在这种情况下，一些猪场老板一是为了生产稳定，不想换人，二是怕难再招工人，也不换人，三是心软，想到他们做得这么辛苦，没功劳也有苦劳，于是会给一些安慰奖。结果这“安慰奖”一给，旁边做得好的饲养员就心里有想法了，心想：做得好跟做得不好，好像待遇没有区别了，那我又何必做得这么辛苦呢?反正这个猪场又不是我自己的。久而久之，浪费的饲料就会像滚雪球，日积月累地浪费饲料，而猪场60%的成本可是饲料啊!可想而知，这样的猪场能赚钱吗?
1.2 -些生产主管或老板有私心，喜听吹捧奉诚言，做不到对所有的生产员工不偏不倚，在他偏爱的员工和疏远的员工做出同样的错误或作出同样的成绩时，给出的处理方法是“不公平”的，如：大家具有同样好的生产成绩，在评“优秀生产员工”时，一些生产主管仗着自己有最后的拍板权，把“优秀生产员工”荣誉总是给他钟爱的员工。这样容易失掉民心。要知道猪场的日常饲喂、清洁、打疫苗等工作都是所有的饲养员一起完成的，如果因为您的偏坦，让一部分人对您心怀不满而对您阳奉阴违，如该给猪仔保温时就打开门窗让贼风进来，让仔猪着凉生病;打疫苗时，故意打不中，或故意少打，甚至不打，把疫苗弃到垃圾堆里，那你就头痛了。该场的猪能健康才怪呢!作为合格的生产主管，在日常生产工作监管中，是没有私心的，一定要对所有生产工人的工作指导，工作监督一视同仁，以您心换所有生产工人的心，在日常生活中则要关心他们，同他们所有人交朋友，只有这样，他们才会心甘情愿地服从您的管理和说教。
1.3 -些生产主管自身懒惰，在工作时间只喜欢呆在舒适的办公室，不经常进猪舍去巡逻，去监管生产员工的日常操作似乎正确，有没有因为心情不好而懈慢工作，打疫苗的时间是否符合免疫程序规定，打疫苗的注射量、注射部位、注射方法是否正确等。人天生是有惰性的，有责任心、自觉性的人如果长期处于无人监督的状态，是很容易变松懈的。做为猪场的生产主管，一定要做到：常动腿进猪舍巡罗，常动嘴同员工沟通，常动脑总结工作的优点，找出待改进点。本文来自猪场动力网。
1.4切实贯彻实施本场的生产管理方案最关键的人是猪场的老板，首先您必须是个一言九鼎的诚实人，当优秀的员工真地完成了生产管理方案的任务时，您就必须在方案规定的时间段里实现您对员工的报酬承兑;其实，您必须具有火眼金睛，选对能胜任的生产主管。能胜任的生产主管不需要高学历，只要具备基本的养猪理论知识，一定的沟通技巧，大公无私、勤奋好学、吃苦耐劳、大胆负责任，不斤斤计较即可。毕竟养猪是门实践性强的科学，猪是生产工人每日精心饲养管理喂养大的，而不是一系列高深的理论知识堆砌成的。既然选对了生产管理人员，就必须完整地做到：疑人不用，用人不疑，切切实实地支持生产主管的工作。
2、科学的饲料 猪场60%的成本都是饲料，现在大多数猪场为了保证饲料的质量，都是自己采购大众原材料再添加预混料，按一定的比例配制而成。虽然不同的猪场，不同生理阶段的猪只饲料配方都大同小异，可是配制出来的饲料饲喂效果却千差万别，为什么呢?因为不同养猪老板选择的原材料不同，每个猪场的加工工艺过程不同。总之，我们建议，不管老板您选择哪家的产品，前提都必须是货真价实，同行评价高的。 那么科学的饲料是如何生产的呢? 首先，必须采购货真价实、在保质期内的各种原材料，采购回来后要有一个合理的贮放期限和干燥通风的贮放地方。 其次，猪场饲料厂的工人在配制饲料过程中，必须严格按照饲料配方量添加各种原材料，实事求是地表达出原有的饲料配方，千万不能只顾自已方便，马马虎虎，想添加多少就添加多少，人为地破坏配方;月底为了应付仓管的检查，再把额外多出来的原材料料添加到不应该添加的饲料中，理论上本应够数而实际存放量不够的原材料在应该添加的饲料中就省略了，这样就人为地改变配方了。为了杜绝此种情况的出现，仓管或生产主管就必须坚持每天不辞辛苦地去饲料厂巡逻抽查。 其三、配制好的饲料成品料一般情况下在三天内使用完毕，特殊时，如碰到节假日可延长一个星期，前提是装有饲料的包与包之间的堆放必须要留有缝隙通风。平时每天所生产出来的饲料数量必须足够三天使用，这样避免突然间停电缺料换料而引起猪的应激。 其四、猪场饲料厂里定期使用科学的灭鼠方法除鼠，并且要保持饲料厂的干净、整洁、通风。
3、适用的保健方案和合理的免疫方案 每个猪场的品种品性、养殖环境、不同生理阶段的猪只结构、饲养管理、微生物群都不一样，所以每个猪场的保健方案应该都是不同的，不同的猪场要根据自己场的实际情况制定一个针对性强、操作性强、能解决本场实际生产疾病问题的保健方案和免疫方案。您可以借鉴同行朋友的保健和免疫经验，但无论别人的生产成绩如何好，您都绝对不能依葫芦画瓢——照搬使用别人猪场的一模一样的保健方案和免疫方案。切记，这可是大忌啊!
4、优良的品种 虽然现在绝大多数的猪场饲养的都是杜洛克、长白、大约克等纯瘦肉型猪种，但由于我国引进的瘦肉型品种系列太多，而不同系别的瘦肉型猪存在一定的生理差异，不同的品性对所需的环境要求、营养要求都有差异。如：美系、澳系和新丹系瘦肉型猪对营养要求和环境要求比其他的瘦肉型要求要高，所以养猪朋友必须按照自己猪场的实际饲养管理环境和饲养技术水平引入不同的瘦肉型品系。
5、猪场的“风水” 这不是封建迷信，猪跟人一样，都是生物，对大自然清新的空气，清澈、干净、安全水源的需求是非常强烈的。所以，猪所在的栏舍必须要通风、凉爽、干净、无不良气味;猪场猪舍里的自动饮水器一天24小时都有清凉的充足的温度适宜的安全水源供猪只随时可以饮用。
