停止给领导送礼是不可能的吗？
过年过节，给领导送礼是必不可少的。给领导送礼，其实是表达对他人的关心，加深感情，也是增进彼此感情和沟通的最好方式。给领导送礼，人们逐渐把送礼的重点转移到送健康上来。给健康送礼的理念也得到大众的广泛认同。
有一段时间了，我终于发现，一个好的话题带来的阅读量要比好的内容多得多。我想我也必须学会变通。刚开始我的文章都叫注意力和意志力之类的，好像没有引起大家的注意。但我也在纠结。毕竟我真的不想当标题党。我还是希望我的标题能真正表达我想说的话！
所谓的送礼，其实可以抽象地用惊喜来代替。我相信惊奇的功能是系统1的作品(不知道系统1是什么的朋友可以看我的置顶文章)。因为如果你正在经历一个惊喜，从你接触到它的那一刻，到你表现出惊喜的那一刻，可能只有一瞬间。我不相信你说的你深思熟虑后表现出来的惊讶！
这是思维中的一句话，快与慢(以下简称思维)。怎么理解呢？这意味着当你的系统1随着年龄的增长与外界接触的东西越来越多，就会形成一个正常的世界。没有人生来就知道你爸是你爸，你妈是你妈，对吧？当你遇到你爸爸的时候，无论你叫他爸爸还是爸爸都是一种下意识的行为，因为系统1已经把你面前的这个人划入了你的正常世界，把这个人放在了爸爸的头衔上。再比如，一觉醒来，走出门外，恰好你妈妈也走出门外，你心里没有波动，因为家里有妈妈很正常。但如果你看到一个完全陌生的人，你的系统2就会被紧急调动起来:这是谁？为什么在我家？我该怎么办？这是因为系统1检测到我家有陌生人的异常情况，无法解决，于是唤醒了老大哥——系统2——来解决这个问题。
系统1对异常问题的反应极快。就像一个男人告诉你，我怀孕了！系统1会在很短的时间内检测出问题。
说到回礼，首先，送礼是不能定期的。系统1对个人世界的构建，自然会把恋爱和送礼物联系起来，所以当一个人(尤其是女生)处于恋爱关系时，对方送礼物给自己就会成为一种期待。这里所说的预期，并不是我们常说的。这里的预期分为正面和负面。在某些情况下，消极的期望可能会变成积极的。消极的期望就像夫妻中的女人不想让男人送她礼物。但是有一天，男方送了一份礼物给女方，一个月后，他又在同一天送了一份礼物给女方。也许只是巧合，也许这两件礼物只是男方不经意的行为，但这个时候，女方很可能会想:下个月的这一天，他会送我什么礼物呢？这个时候，女方的负面预期就变成了正面预期。
这是为什么呢？在我看来，这正是因为系统1的正常世界发生了变化。刚开始，爱情和送礼的关系很淡。后来男方的两次送礼加强了这种联系，送礼行为被打上了日期标签，从而使送礼常态化。不幸的是，当女方对礼物的期望变为积极时，男方停止送礼物，会引起女方的不满和猜想，因为系统1检测到异常现象，唤醒了系统2。
其次，不能经常送礼。一次次的惊喜可能不会让人觉得那么惊讶。试着想象一个场景。你在旅行。在旅途中，你遇到了一个朋友。异乡遇故人，无不感叹命运的奇妙。当你结束了你的旅程，第二天在一个电影院再次遇见这个朋友，就没有第一次那么惊喜了。因为通过这两次相遇，System 1产生了只要我出门就能遇到这个朋友的想法。虽然系统2认为这个想法很可笑，但毕竟纯粹从概率上来说，在两个不同的地方遇到同一个人的概率比第一次见面的概率要小得多。但即便如此，系统1还是这么认为。
送礼物也是一样。送礼物只是为了给对方一个惊喜，但是一旦对方的制度1把送礼物的行为常态化，你的礼物就没什么效果了。所以，想要每一份礼物都达到想要的惊喜效果，请记得不要送的太频繁(土豪免费)。
常态理论，这是思维中提到的一个术语。老聃用常态理论解释了系统1构建的世界对我们日常生活的影响。
有些错觉可以用常态理论来解释。或许大家都听过或见过这样一个招数:两个人站在路的左右两边，蹲下来，做一个手里拉一根线的手势。然后提前找几个人假装穿越，然后不知情的人就算看不到真实的线路也会老老实实的跟着。这就是错觉:我没有看到那条线，但我还是选择了穿越。当系统1观察到几个穿越过去的人时，就会建构出确实有一条线的想法。这时候就算系统2说，没有线！完全看不出来！也没用。
有些法线是系统1看不到的，但是系统1推断出来的。如果你观察一家餐厅，看到一个顾客带着恶心的表情出来，你会觉得不正常。接下来，你看到第二个和第三个顾客带着同样的表情走出来，就不会感到惊讶了，因为系统1自动链接这三个顾客，得出一个合理的解释:这家餐厅一定很糟糕。但实际上，三个客户分别拿出来，每一个都是异常的表情。这个时候系统1还没有真正吃过这家餐厅，但是有人问的时候，你会毫不犹豫的说，这家餐厅不好吃！
系统1建立的正常标准可以在交流中起到很好的规范作用。看下面这句话:小恐龙踩死了一只大麻雀。在这句话中，形容词大和小并没有起到应有的作用。因为每个人的正常标准，麻雀和恐龙都有一个模糊但明显的大小范围——即使是最小的恐龙也不会比你心目中的麻雀小。比如说到桌子这个词，即使我不描述，你也会有一个大概的印象:它是平的，有四只脚，可以装东西。如果我们再谈论太阳，我们会想到:圆圆的，热热的，闪闪发光的，从东方升起。
也许大多数看这篇文章的人更关心的是如何送礼的话题，但说实话，我真正想表达的只是这个话题之外的话。对我来说，如何送出礼物并不重要，重要的是礼物背后的东西。只有了解了这背后的道理，才能把这些东西应用到生活的其他方面。
给好朋友和母亲送一次礼物是不可能的吗？
给好朋友和母亲送一次礼物也不是不可能的。根据相关公开资料，第一年说明你觉得送礼物好，第二年就不想送了。不送也没关系。你要根据送礼的对象，父母还是公公婆婆，还是直系亲属，每年去拜访送礼的人。你们是亲戚，闺蜜和母亲不是直系亲属，不用年年送。
要不要继续给领导送礼物
被拒绝后是否给领导送礼物这个问题，其实是因人而异的。你需要分析领导拒绝接受礼物的原因。有的可能是因为当时的环境迫使领导拒绝接受礼金。可能有其他人或监控环境，如监控。领导其实都是谨慎的，他不想因为收受礼物而破坏自己的行为或者形象。毕竟现在贪腐管的很严，如果发现他收受礼金，可能会影响他自己的仕途发展。所以如果当时的送礼环境周围存在这些因素，那么领导应该不会再拒绝给你送礼了。但是如果你的领导是一个正直的人。那么有可能你再送礼物还是会被拒绝。因为这样的领导并不能仅凭你的成功就达到你想要的。你需要努力工作才能得到你想要的回报。虽然现在的环境和大势存在就事论事的现象。但仍有一些领导人不接受这样的举措。所以你要清楚地认识你的领导。才能做相应的事情。虽然给领导送礼可以暂时解决一些事情，但还是要通过自己的努力达到预期的效果。虽然我很讨厌一些有关系的人，但我还是先尽量避免这种事。不要让别人通过努力得到东西。送礼就能得到，不公平。
